随着中国的蓬勃发展，Coach撑起了母公司

中国大陆为Tapestry带来了巨大的收入增长，Tapestry拥有Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman品牌，这帮助这家美国公司连续第三个季度实现营业收入增长。在截至3月份的三个月里，中国的销售额比去年同期增长了175%，当时疫情首次流行。重要的是，与疫情前2019年的同三个月相比，这一数字也上升了40%。与此同时，全球数码产品销量以三位数增长。

在Tapestry旗下的三大品牌中，以手袋闻名的奢侈品Coach承担了大部分重担。虽然公司第三财季销售额增长19%，达到12.7亿美元，但Coach的收入却增长了25%，达到9.64亿美元。凯特•斯派德（katespade）的销售额为2.52亿美元，增长率为1%，而鞋履制造商斯图尔特•魏茨曼（stuartweitzman）在中国销售额为28%，创造了5700万美元，增长了13%。

在营业收入方面，凯特·斯派德和斯图尔特·魏茨曼仍然亏损，而蔻驰则攀升至2.51亿美元。这帮助Tapestry（目前在我们中国全球奢侈品指数中排名第11）在第三财季实现了1.17亿美元的整体营业利润，而去年同期的营业亏损为6.86亿美元。大部分损失发生在斯图亚特·魏茨曼身上，而这一损失在这期间已经大大减少。

虽然中国大陆已成为Tapestry的主要市场，占其总销售额的15%（Coach为17%），但北美仍是Tapestry的核心驱动力，占有57%的份额。Tapestry称，在那里，销售额在十几岁左右上升，通过电子商务渠道招募了大约70万名新客户，使公司恢复到疫情流行前的水平，这与去年相比是“有意义的增长”。

首席执行官Joanne Crevoiserat在一份声明中说：“我们第三季度的业绩大大超过了预期，我们越来越乐观地认为，我们有能力实现长期的最高和底线增长。”Tapestry的加速计划推动了这一增长，该计划旨在实现更以消费者为中心的方法，专注于“高回报”计划，同时减少促销活动。

第三季度该计划的亮点包括：

在北美通过电子商务渠道增加新客户，并利用社交媒体推动与千禧一代的接触；通过增强和一致的品牌体验和重新激活失效客户，提高购买频率；通过整合品牌建设策略和吸引中国消费者的新体验，在中国实现增长，尽管并非总是如此；大幅削减30-50%的SKU数量，从而使产品信息更加集中，促销活动减少；跨平台的数据和分析工具，快速响应消费者偏好和需求的变化；精简店铺，截至目前共关闭49间店铺，较上年净减94间。