奢侈品牌如何通过在中国实现可持续发展

可持续性的重要性呈指数级增长。如今，大多数品牌都推出了可持续发展计划，许多品牌甚至围绕这一计划展开了叙事。爱马仕正在试验蘑菇皮。古驰使用回收包装。兰博基尼最近承诺在未来三年内将所有汽车转变为混合动力汽车，并在2030年前推出首款全电动跑车。

这些举措表明，在过去十年中，特别是在过去一年中，由于疫情的流行，模式发生了转变。香港在整个疫情中进行了长期人工智能支持的研究，以确定最关键的奢侈品市场中“中国女性的需求”。调查的目的是找出这次疫情引发的中国奢侈品消费者情绪的微妙变化。一个惊人的发现是，有关企业社会责任（CSR）的对话已成为中国消费者的优先事项。

多年来，在可持续发展问题上，品牌习惯于稳操胜券，选择被动应对，而不是主动应对。然而，随着消费者情绪的迅速转变，稳操胜券现在是在玩输的游戏。传统的奢侈品可持续发展策略是减少负面影响，将材料换成更新、更可持续的材料，并提供更高的透明度。但如今新的消费者预期需要一种不同的心态。

灵感从来不是来自于谨慎行事。奢侈品牌通过创造欲望和吸引一代人或老年人的目标来创造极端价值。这需要激情、承诺、冒险精神和灵感。这也意味着从根本上重新思考品牌过去一直在做什么，以创造一个始终是关键的东西：竞争优势。

可持续性是创新、颠覆、灵感和创造极端价值的巨大机会。这对品牌讲故事来说也是一个巨大的机会，特别是如果讲故事的元素来自品牌的内心，是真实的，不是虚构的。这也意味着将真正的激情投入到创新活动中。因为在奢侈品中，激情总是会传染的。当消费者感觉到品牌对可持续性以外的事物充满热情时，他们的举措也不会引起共鸣。我相信，可持续发展将成为奢侈品行业最强大的推动因素之一。它是一代人最关心的问题。