普拉达会是中国电子商务中的黑马吗？

上个月，当阿里巴巴8亿活跃的消费者登陆天猫主页时，他们在这个电子商务网站上发现了一个新来者。在天猫一年一度的“新时尚”春季时装活动中，该网站的虚拟模特艾美为普拉达的2020春季时装系列代言了一系列弹出式海报，标志着这一传奇品牌登陆中国线上市场。

在过去的五年里，普拉达等主要奢侈品品牌一直在尝试中国独特的数字平台。巴宝莉是2014年加盟天猫的第一个奢侈品牌，迪奥则是2016年第一个尝试微信销售的品牌。不久之后，其他奢侈品牌开始与天猫、京东等电子商务平台合作，但普拉达仍不参与竞争。直到2017年，这家传统品牌在其中国网站上推出了一项电子商务功能。

普拉达集团营销与传播主管洛伦佐•贝尔泰利（Lorenzo Bertelli）对表示，普拉达与天猫的新合作关系“旨在为客户提供更广泛的产品选择和多样化的在线服务”。作为一个在中国缓慢开展数字营销和商务活动而闻名的品牌，普拉达最近在去年6月与京东签约，现在又与阿里巴巴的天猫签约，证明这家意大利奢侈品牌正在推出一项新战略。

普拉达在中国数字平台上的投入时间比大多数顶级奢侈品销售商都要长，但该品牌的谨慎是有道理的。从网络热潮开始，西方市场上的奢侈品牌就面临着一个挑战：它们应该如何平衡品牌排他性和数码带来的更广泛曝光？许多品牌都不愿屈服于数字化的压力，但一个接一个，它们就像多米诺骨牌一样倒下了。但2020年初对中国的奢侈品电子商务来说是一个更为重要的时刻，因为新冠病毒的原因很多消费者只能通过线上购物。

与所有奢侈品牌一样，普拉达也受到了这场意外危机的沉重打击。今年3月，香港上市的普拉达集团股价创下5年来的新低，低于过去五年来的峰值价格的一半。就在一个月前，有关普拉达可能出售给另一家奢侈品公司的猜测也有很多。

在许多方面，新冠病毒的影响放大了公司的优势和劣势。普拉达站在传统排他性一边的时间比中国其他奢侈品牌要长得多。但随着数字营销的力量不断增强，这场漫长的竞争会伤害到品牌吗，还是最终会成为让品牌脱颖而出的制胜战略？