奢侈品的品牌革命

在任何品牌革命中，背景都是关键。随着中国经济逐渐的复苏，中国的零售商和企业正在提供线索，说明某些快速而明智的举措将如何导致未来市场发生根本性的变化。密切关注新冠肺炎之后中国出现的新做法是每个企业都应该做的事情，但了解全球不断变化的商业叙述至关重要。

2008年的上一次全球危机暴露了华尔街的欺诈行为，这导致人们真正需要在各级提高透明度。“透明”很快成为品牌展示的关键价值，推动品牌展示更大的社会意识。这些价值观的改变几乎总是催生品牌革命，“共享经济”是2009年后让大多数市场重新站稳脚跟的革命性答案。

Warby Parker、Casper、Uber和Lululemon等品牌的诞生，都反映了通过社区建设实现透明和友善商业行为的必要性，彻底改变了成熟市场的运作方式。

传统奢侈品牌不得不倾听共享经济的需求，并相应地重新定位自己。但诸如“网上销售不适合奢侈品吗？”和“一个成熟的奢侈品牌应该反映年轻人的愿望吗？”的问题仍然不少，事实证明这对奢侈品牌而言是一个艰难的过渡。除此之外，打造共享经济品牌并非易事。事实上，服装公司Outdoor Voices和家居用品品牌Brandless都是共享经济品牌，而都最近申请破产。

随着共享经济的叙述逐渐淡出，它很快就被“绿色经济”所取代。从品牌的角度来看，这是新冠肺炎袭击时的现有背景，风险投资家一直在寻找一场品牌革命，以开发对生态负责的业务。但现在，这场危机催生了一场新的品牌革命——迄今为止，这场革命只对中国造成了冲击，很少有人能理解。