LWMH和开云集团疫情之后的奢侈品形式

两家领先的奢侈品集团LVMH和Kering上周都发布了半年业绩。两个企业公布的数字都很惨淡，收入和利润都下降了两位数。据《Vogue Business》报道，Kering的董事长兼首席执行官François Henri Pinault表示，“我们今天的成绩突显了疫情对我们业务造成的破坏程度。”Kering报告利润同比下降58%，而LVMH的营业利润下降了68%，因为它的营业利润率下降到了9%，这对于奢侈品公司来说是非常低的。

尽管这两个品牌在中国都实现了大幅增长，但这些数字还是出现了。LVMH的时尚和皮具部门在第二季度增长了65%，而Kering在6月份的增长趋势是上升了40%。这些数字突显出奢侈品市场正在经历一场结构性转变，蓬勃上升的市场很少，而许多市场却在急速下滑。

到目前为止，中国的表现超过了所有其他地区，第二季度的GDP增长率为3.2%，这可以归因于在隔离结束后消费支出的强劲。与此同时，同期美国和欧洲的GDP表现处于历史低位。这两大奢侈品集团在中国的超常增长数据——尤其是其时装部门的增长数据——表明了奢侈品时装和皮革制品如何成为中国经济的重要增长动力，甚至在第二季度的表现甚至超过了汽车行业（10.2%的增长率）。

尽管中国经济正增长，但LVMH和Kering的全球数据显示，欧洲和北美市场出现了前所未有的下滑。奢侈品正加速向中国的地理转移，而这一转变已经在进行中。作为奢侈品行业重要收入来源的旅游零售业实际上已经陷入停滞，其复苏可能需要数年时间。由于大陆间缺乏国际旅行，中国居民在欧洲和北美的所有奢侈品消费都被搁置。中国境外消费的回归是导致市场转变的部分原因，随着这些消费习惯的逐渐固化，这种变化将产生持久的影响。

许多奢侈品牌都依赖于初级商品，比如太阳镜、美容护理产品和香水，作为重要的现金流和利润来源。他们一直依赖于这些为商务和娱乐而旅行的那些精力充沛的买主。这场疫情向我们展示了这些依赖关系是多么脆弱，而这些现金流的产生者又有多快枯竭。

最后，世界各地的许多奢侈品商店和精品店仍然关闭，或者人流量明显减少。最近，一家奢侈品购物中心的经营者告诉我，亚洲各地出现了一些新的消费行为。现在，消费者不再在商店里浏览数小时，而是快速进出，尽可能减少他们在商店的时间，以减少潜在的威胁。这一变化导致购买机会减少，每次购物时购买的商品也减少了。由于大多数品牌仍然过度依赖实体店，数字增长尚未弥补实体销售的损失。也没有人能确定消费者何时会感到安全。